Le but de cette formation est d’apprendre les outils de base permettant le Pilotage et l’Animation de Projets pour devenir autonome dans l’utilisation de ces outils.

Contenu de la formation

Ce que vous serez capable de faire après la formation :

1. Planifier les activités du projet

Comprendre les principes de phases, jalons, revues de jalons
Définir les délivrables du projet pour chaque phase (‘Document Package’)
Décomposer le projet en sous-ensembles d’activités avec pilotes associés (‘WBS’)
Comparer ‘le temps réel passé’ versus ‘le temps prévu’ et piloter les écarts
Définir des plannings standards pour les projets récurrents (activités standards, séquences standards…)

2. Piloter le budget du projet

Consolider les coûts projet (éléments à prendre en compte, provenance des informations, précisions du modèle de coûts, fréquence de mise à jour, pilote, règle de calcul)
Comparer ‘le budget engagé’ versus ‘le budget prévu’ et piloter les écarts (règles de décision)

3. Établir la gouvernance et animer le projet

Comprendre les différentes typologies de projet et modes de gestion associés
Lancer le projet (‘Kick off meeting’)
Aligner les membres de l’équipe sur les objectifs du projet
Définir les rituels pertinents (instances d’animation et de décisions avec objectifs, fréquence, participants, contenus, règles de décisions)
Définir des indicateurs projet pertinents et le reporting associé (contenu, fréquence de mise à jour, mode de calcul…)
Établir les leçons apprises à la clôture du projet (‘Lesson Learnt’)

4. Maîtriser les risques du projet

Comprendre les bases de l’analyse de risques projet

Publics cible(s)

• Chef de Projet « développement du nouveau produit » ou « industrialisation »

Durée

3-6 jours.